TPS Software

không khí làm việc rất tích cực và tràn đầy năng lượng. Mỗi ngày, nhân viên đều được khuyến khích thúc đẩy sự hợp tác và chia sẻ ý kiến trong quá trình làm việc. Đội ngũ quản lý luôn sẵn lòng lắng nghe và hỗ trợ nhân viên trong mọi khía cạnh. Ngoài ra, công ty cũng tổ chức các sự kiện như buổi họp mặt hàng tháng, các hoạt động team-building và cuộc thi nội bộ để tăng cường tinh thần đồng đội và sự gắn kết trong công ty

- công ty có rất nhiều dự án về outsourcing, hoạt động kinh doanh với các đối tác US, Uk, Singapore và cả Nhật. Vì vậy nguồn lực tài chính rất dồi dào.

Dự án mà tôi đã tham gia là việc triển khai hệ thống CI/CD (Continuous Integration/Continuous Deployment) cho một ứng dụng web lớn. Dự án này có sự tham gia của một nhóm gồm 5 người, bao gồm các nhà phát triển, nhà quản trị hệ thống và tôi, một chuyên gia DevOps. Quy trình làm việc bắt đầu từ việc phân tích yêu cầu, thiết kế hệ thống CI/CD phù hợp với nhu cầu của dự án, triển khai và kiểm thử các công cụ và quy trình, sau đó tối ưu hóa để đảm bảo sự liên tục và độ tin cậy cao. Trong team, không khí làm việc rất tích cực và hợp tác. Mọi người đều có tinh thần trách nhiệm và sẵn lòng hỗ trợ lẫn nhau trong quá trình triển khai và xử lý các vấn đề kỹ thuật. Điểm mà tôi hài lòng khi làm trong dự án là sự hợp tác và trao đổi kiến thức giữa các thành viên trong nhóm, cùng với việc thấy được sự tiến bộ rõ ràng trong quá trình triển khai hệ thống CI/CD. Tuy nhiên, một điểm mà tôi cảm thấy có thể cải thiện là việc tăng cường sự tự động hóa trong quy trình triển khai và kiểm thử để giảm thiểu các lỗi nhân công và tối ưu hóa thời gian triển khai. Để cải thiện điều này, tôi đề xuất đầu tư thêm vào các công cụ và quy trình tự động hóa, cùng với việc đào tạo nhân viên về các kỹ thuật và công nghệ mới nhất trong lĩnh vực DevOps

Sếp và đồng nghiệp của tôi đều rất đáng kính và hỗ trợ. Sếp của tôi luôn lắng nghe và tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân của nhân viên, đồng thời thúc đẩy môi trường làm việc tích cực và đội nhóm hiệu quả. Đồng nghiệp của tôi cũng rất hỗ trợ và sẵn lòng chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm, tạo ra một không khí làm việc hợp tác và đoàn kết

Tôi nghĩ rằng hệ thống đánh giá nhân sự của công ty cần phải công bằng, minh bạch và có tính khách quan. Nó cần phải đảm bảo rằng nhân viên được đánh giá dựa trên hiệu suất làm việc và đóng góp thực sự của họ vào mục tiêu và sứ mệnh của công ty, chứ không chỉ dựa trên sự ưa thích cá nhân hoặc nhận thức chủ quan của người quản lý. Hệ thống đánh giá cũng cần phải linh hoạt và có khả năng điều chỉnh để phản ánh các mục tiêu và ưu tiên thay đổi của công ty theo thời gian. Ngoài ra, nó cũng cần cung cấp phản hồi xây dựng và cơ hội phát triển cho nhân viên, giúp họ nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc. Cuối cùng, hệ thống đánh giá cần được xây dựng dựa trên nguyên tắc minh bạch và tôn trọng, đồng thời khuyến khích sự tương tác và giao tiếp mở cửa giữa nhân viên và người quản lý để đảm bảo sự hiểu biết và thỏa thuận chung về mục tiêu và kế hoạch phát triển cá nhân.