Sếp thì cũng tuỳ từng người, có người cũng hơi thiên vị giữa các thành viên của dự án.

Không có

Công ty có những năm khi công ty mẹ gặp khó khăn thì không tăng lương cho đa số nhân viên công ty con ở Việt Nam. Trong khi đó thì các công ty IT trong nước khác thì không làm vậy. Điều này trong quá khứ đã ảnh hưởng trực tiếp đến công ty và các nhân viên. Hạn chế này đã được cải thiện sau đó nhưng không rõ tốt hơn như thế nào.

Nền văn hoá doanh nghiệp không cho phép và cũng không tạo động lực cho họ cống hiến hết khả năng và trí tuệ của mình.

Công tác đào tạo kỹ năng và kinh nghiệm tại công ty vẫn còn đang áp dụng cơ chế thưởng phạt. Vì vậy cho nên động lực cho người đào tạo là tiền, còn người đi học thì thường bị ép buộc cho nên cũng không có tinh thần hào hứng cho lắm.

Nhưng vấn đề của nó chỉ là việc lãnh đạo không có một sự giải thích hợp lý, minh bạch trước toàn thể nhân sự công ty. Ví dụ như việc thay đổi cơ chế phụ cấp thâm niên ở công ty mình thay đổi từ việc trả theo tháng sang trả full tại một thời điểm cố định mà thiếu lý do rõ ràng cho sự thay đổi. Kết quả là đã khiến cho một bộ phận không nhỏ nhân sự tỏ ra bất mãn.