Cơ hội nâng cao kỹ năng và kinh nghiệm trong quá trình làm việc lại chưa thực sự tốt vì kỹ năng chuyên môn của quản lý trực tiếp (cấp trung) chưa thực sự tốt với yêu cầu đặt ra. Quản lý là người hoàn thành công việc trên công sức của người khác, tuy nhiên việc áp đặt khuôn mẫu không phù hợp với công việc mà người đó đang quản lý sẽ dẫn đến nhiều hậu quả không thể vãn hồi.

Tất nhiên là vẫn còn thấp so với mặt bằng chung, tuy nhiên vẫn ở mức chấp nhận được. Tuy nhiên, đối với diện làm việc tại công ty với tư cách là Intern, chế độ về lương, thưởng chưa thực sự tốt. Điều này góp phần chảy máu chất xám từ công ty (Nhiều người có kĩ năng tốt chỉ chờ đủ hết thử việc theo cam kết là sẽ rời khỏi công ty)

bộ phận quản lý cấp trung thì không phù hợp với năng lực chuyên môn (Tùy từng bộ phận, không phải bộ phận nào cũng vậy). Điểm chưa mạnh ở khâu sản xuất phần mềm --> Quy trình hiện tại vẫn theo mô hình Waterfall --> Không thực sự thân thiện với khách hàng cuối.

tuy nhiên do công ty áp dụng quá nhiều quy trình trong khâu sản xuất (cụ thể là sản xuất BPhone), chưa thực sự phù hợp với mô hình phát triển và vòng đời của phần mềm thời gian hiện tại. Đa phần các đề xuất cải tiến của bộ phận quản lý cấp trung chưa thực sự giải quyết được vấn đề này

kỹ năng của quản lý cấp trung thực sự yếu tại Bkav dẫn đến việc bộ phận nhân sự chưa thực sự làm tốt trong khâu tuyển dụng cũng như níu giữ người tà

Đa phần, do làm theo mô hình Waterfall dẫn đến việc khả năng phải làm thêm giờ khá cao do yêu cầu thay đổi từ khách hàng nhiều và cần phải đi đúng quy trình lại từ đầu. Điều này chưa thực sự phù hợp với một doanh nghiệp phát triển phần mềm SaaS B2B như Bkav.