Giai đoạn đầu khoảng 15 người, sau 1 năm giảm còn 10 người. BA là tay ngang, viết document dành cho người cứng kỹ thuật mới làm được. BA luôn ra vẻ xuất chúng, không góp ý được. Không có kiến thức về SDCL nhưng luôn cho là rành, làm sai hết quy trình. Thích chia phe phái và luôn bao che phe mình bất chấp khả năng đồng đội. BA được PM tin tưởng giao quyền quản lý nên 1 tay che trời, làm rất nhiều người phải nghỉ. Mất rất nhiều người có thực lực.

Có người tánh tốt có người tánh xấu. Sếp mới là người nước ngoài, lựa sai cấp phó nên cấp phó lộng hành dù chuyên môn quản lý yếu. 2 cấp phó thân tín đều là kẻ ham quyền nhưng yếu kỹ năng. Sếp không đủ thế lực để đấu với PM nên đề ra nhiều quy chuẩn thừa thãi làm công việc QC tăng lên nhiều để tìm cách đấu đá với phe khác, nhưng hoàn toàn không bảo vệ cấp dưới mình.

PM nắm quá nhiều quyền nên mặc sức tung hoành bất chấp trình độ và quy trình chuẩn. Có thể toàn quyền chèn ép người mình không thích để đẩy họ nghỉ. Quản lý không dám đụng tới PM để bảo vệ cấp dưới của mình nên để cho PM chèn ép. Khi có vấn đề công ty sẽ đem khuyết điểm họ dung túng cho PM làm để làm áp lực yêu cầu họ tự xin nghỉ để khỏi bồi thường. Khi cho ai nghỉ luôn ép người khác ký đơn xin nghỉ để khỏi bồi thường nhưng cho người đi đồn là tự xin nghỉ chứ công ty không có đuổi ai bao giờ.

Bày vẽ nhiều cái có vẻ tốt nhưng nội bộ đấu đá nhiều. Không có cơ hội để nâng cao tay nghề vì đan quản lý yếu, chủ yếu đáp ứng tiêu chuẩn thấp nhất khi giao sản phẩm cho khách hàng là được. Nên khó phát triển nghề nghiệp cao hơn.

Tôi chưa hài lòng khi công ty chưa có chiến lược cụ thể cho các dự án cũng như về việc đào tạo và tuyển dụng nhân sự.

Tuy nhiên, do công ty còn nhỏ nên các sự kiện chung cũng còn ít và chưa được tổ chức 1 cách chỉnh chu