Cần phải phân rõ nhiệm vụ của các tittle. Brse cần làm những gì và cần rèn luyện skill như nào ( điểm này công ty không hề có ) không có lộ trình phát triển , cảm giác như hầu như mọi thứ đều là cảm tính do các sếp đặt ra

nhưng về việc tăng lương chưa thỏa đáng. Việc tăng lương nên do các sếp quyết định , không nên phó thác cho leader vì hầu như quyết định tăng như nào đã có sẵn hết rồi. Leader đánh giá nhân sự rồi vô họp các sếp lại bạt hết ý kiến của các lead thì buổi họp đó không có ý nghĩa gì nữa

Đánh giá cảm tính theo quan điểm của sếp , nhiều lúc leader đánh giá rất cao nhưng qua sếp thì lại rất thấp. Hiện không có hệ thống đánh giá theo chuẩn chung cho toàn bộ nhân viên công ty, ai làm sếp dễ thì sẽ được đánh giá dễ, ai làm sếp khó thì đánh giá khó

Chỉ khi có bug tiềm tàng hoặc bug trên PRD thì mới bắt buộc tăng ca mà không có tính time OT. Khối lượng công việc không đồng đều giữa các team.

Sếp người Nhật hay nóng tính, nổi giận, độ gắn kết với nhân viên người Việt không cao, nhiều lúc gây chán nản vì không thể hòa hợp

Cần nỗ lực ở cá nhân cũng rất nhiều. Nếu như có phần mình chưa hài lòng, thì mình chỉ chưa hài lòng về bản thân.